人が採れない時代だからといって人数を満たすための採用を行っていませんか。目の前の業務を分散し、社員の負荷を減らす採用に意味はありません。実は採用には「作法」があります。ですが本当に必要な人材に出会うためには、御社独自の採用手法の確立が必要です。
社外の人に自社を知ってもらうところから始まる採用活動は、誰よりも会社を知っている人が行う必要がある難易度の高い仕事です。さらに人は感情で動く生き物でもあります。だからこそ、会社のトップである社長が、採用活動を真剣に考え・欲しい人材に社長が伝え・そのために社長と人事が一緒に動かしていくことが必要不可欠です。自社の拡大を真剣にお考えの社長様に、当社は社長のワガママを叶える採用の仕組み作りをお手伝いいたします。
採用したのにすぐに辞めた、退職などあり得ないと信じていた社員が退職してしまった・・・、退職問題でお悩みはありませんか？社員の入れ替わりは他の社員の士気を左右するセンシティブな事柄です。一方で会社の発展に貢献しない社員を維持することも、他の社員にモチベーションに影響します。 社員や新たに採用した人材が期待に見合った活躍をしながら定着してくれてこそ、御社らしさ(遺伝子)が継承され、会社が発展します。そのためには組織の適切な区画整備が必要です。当社では、社員の能力やタイプを可視化し、適切な配置を行っていく為のお手伝いをいたします。
